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機電鑄造開展“提升管理,開源節流、降本增效”主題勞動競賽

爲落實集團開源節流、降本增效文件精神,進一步提高創新管理能力,切實規範生産運行機制,有效解決管理薄弱環節,實現公司經濟效益最大化。自8月起,公司開展了爲期150多天的“提升管理,開源節流、降本增效”主題勞動競賽活動,並于活動前期先後組織召開了公司級和部門級活動會議,將開源節流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程。 


本次勞動競賽分宣傳動員、督促落實和總結提高三個階段,成立以黨總支書記、董事長、總經理謝正茂爲組長的領導小組和降本增效辦公室,通過進行“全員、全方位、全流程”管理創新,不斷優化經營管理體系和流程,開展生産技術攻關,破解生産技術難題。勞動競賽以公司2017年全面預算爲基礎,全方位的在原有的消耗定額、定崗、定員的基礎上,進行全面的修改、完善、補充,實行全員考核,提高勞動效率,夯實管理基礎,提升精細化管理,繼承低成本運行,明確目標,劃分責任,落實目標,細化措施。以此實現降本增效目標,力爭完成公司全年目標任務。